Endrede rammer for vår virksomhet

• FHI – variasjon og helsetjeneste forskning
• HDIR – variasjon i tjenester (psykiatri)
• HN RHF – vår plass i organisasjonen
• Ny organisering av ledelsen av kvalitetsregisterfeltet, i.e mer avhengig av samarbeid med øvrige RHF
• Andre har datagrunnlag som vi tradisjonelt ville hatt, e.g. psykiatri Helse Førde

Behov for avklaringer internt i SKDE

• Uklart hvordan forskningen skulle innplasseres i hele virksomheten
• Ekstern finansiering av fremtidig forskning
• Samordning av parallell kompetanse (statistikk/analyse)

Omstillingsbehov i HN RHF

• Økonomi
• Organisering av fag, forskning og kvalitet

Hva er strategien – og hva er den ikke?

Hvorfor lager vi en strategi?

Hva kjennetegner en god strategi?

Egnet til å videreutvikle og styrke dagens kjernevirksomhet

Hva kjennetegner en god strategi?

Hva kjennetegner en god strategi?

Alle finner sitt arbeid igjen

Hva kjennetegner en god strategi?

Hva kjennetegner en god strategi?

Konkrete mål!

Én tydelig vei til målet!

Forener gjennom et felles mål

Inspirerer

Hva kjennetegner en god strategi?

Prosess i arbeidsgruppen

• Målsetting: å legge frem “noe” som et godt grunnlag for diskusjon og videre bearbeiding i hele SKDE
• Vanskelig å få dette til om ikke utkast til strategi er “fullstendig”

Men husk, alt kan repareres!!!

Til hjelp for tanken

Forutsetninger

Eksterne rammebetingelser

Kjerneverdier

Hva skal vi stå for i SKDE?

Strategiske områder

• hvor vi har et gap mellom nåsituasjon og ønsket situasjon/mål
• hvor vi særskilt vil knytte aktiviteter og investeringer for å komme dit vi ønsker

Suksessfaktorer

• Hva som skal til for at vi lykkes i å nå visjon og mål
• Faktorer som krever betydelig innsats i perioden(e)
• “Konkurransefortrinn”

Forutsetninger

• Lovgivning
• Regionale og nasjonale oppdrag
• Økonomiske rammebetingelser

Våre kjerneverdier

• Hva er nå det da?
• Bør gi gjenklang hos alle, altså at alle kan idetifisere seg med verdiene som foreslås

Strategiske områder oppsummert

• Forskning
• Kunnskapsoverføring
• Beslutningsstøtte

Strategisk område: forskning

Vi styrker arbeidet med kvalitetsregistre og helseatlas, og utvikler derfor klinikknær helsetjeneste-forskning med kvantitativ og kvalitativ metode med data fra bla. medisinske kvalitetsregistre, NPR og andre nasjonale helse- og befolkningsregistre.

Strategisk område forkning: mål

• Forskning på årsaker til variasjon i bruk og kvalitet i helsetjenesten som er nyttig i forbedringsarbeid, skal inngå som en integrert del av kjernevirksomheten i SKDE
• Skape handlingsrom gjennom ekstern finansiering

Strategisk område: kunnskapsoverføring

Vi stimulerer til økt bruk av resultater fra SKDE som grunnlag for forbedringsprosjekter i helseforetakene, og utvikler derfor nye og mer målrettede aktiviteter som tar sikte på kunnskapsoverføring til beslutningstakere på alle nivåer i helsetjenesten.

Strategisk område kunnskapsoverføring: mål

• Sørge for at tilgjengelig styringsinformasjon, kunnskap om variasjon i helsetjenesten og kunnskap om forbedringsmetodikk når ut til beslutningstakere på alle nivåer i helsetjenesten

Strategisk område: beslutningsstøtte

Vi sikrer beslutningstakere i helsetjenesten tilgang til et kunnskapsgrunnlag av høy kvalitet, og styrker derfor vår analytiske kapasitet og utvikler et sterkt fagmiljø innen kvalitetsforbedrings-metodikk.

Strategisk område beslutningsstøtte: mål

• Beholde og utvikle posisjonen som nasjonalt ledende innen kunnskap om medisinske kvalitetsregistre og NPR, som datakilder for kvalitetsforbedring og styringsinformasjon
• Utvikle kompetansen på og prosedyrene for bruk av andre helseregistre samt koblede datasett, som datakilder for kvalitetsforbedring og - styringsinformasjon

Suksessfaktorer oppsummert

• Funksjonell bruk av ressurser
• Fremtidsrettet kompetanse
• Nærhet til helsetjenesten

Suksessfaktor: funksjonell bruk av ressurser

• Vi har tydelig prioritering mellom oppgaver og god oppgavefordeling
• Vi har optimalisert og situasjonsbetinget bruk av den samlede analyse- og statistikerkapasiteten
• Vi har optimalisert og samordnet bruk av stabsressursene
• Vi har en tverrfaglig arbeidsgruppe for en ny formidlingsportal
• Vi har en tverrfaglig arbeidsgruppe for å utvikle kunnskap om metoder for kvalitetsforbedring

Suksessfaktor: fremtidsrettet kompetanse

• Vi er en lærende organisasjon, der ansatte har tid og rom for utforsking av nye ideer og verktøy
• Vi er en nyskapende organisasjon der endring skapes av ansatte i et faglig felleskap og nye ideer har gode vekstvilkår
• Vi tilbyr kompetanseheving gjennom kurs, etterutdanning, master- og PhD-utdanning
• Vi sikrer pålitelig databehandling gjennom god helseregisterkompetanse og nærhet til helsetjenesten

Suksessfaktor: nærhet til helsetjenesten

• Vi er en sentral aktør i et samordnet og koordinert fagmiljø som består av medlemmer i referansegrupper for helseatlas og virksomhetsanalyser, samt medlemmer i kvalitetsregistrenes og SKDEs fagråd
• Vi har et kompetent og tverrfaglig brukerforum for SKDE som aktivt brukes til egen forbedring og utvikling
• Vi bruker den kontakten vi har med sentrale fagfolk i arbeidet med å formidle resultater

Strategisk område: forskning

Forskning på årsaker til variasjon i bruk og kvalitet i helsetjenesten som er nyttig i forbedringsarbeid, skal inngå som en integrert del av kjernevirksomheten i SKDE

Strategisk område forskning: tiltak

• Utvikle forskningsstøttet helseatlas med bruk av flere datakilder
• Prioritere og tilrettelegge for forskningssamarbeid med kvalitetsregistre
• Etablere rutiner for mest mulig effektiv tilgang til data fra for eksempel NPR, KPR/KUHR, kvalitetsregistre, SSB
• Utvikle forskningsnettverk: identifisere og etablere formelt samarbeid med sentrale nasjonale og internasjonale miljø.

Strategisk område: forskning

Skape handlingsrom gjennom ekstern finansiering

Tiltak:

• Etablere en kontinuerlig prosess for prosjektutvikling i hele avdelingen
• Etablere en ide/prosjektbank til student/masteroppgaver
• Søke på alle relevante nasjonale utlysninger av forskningsmidler

Strategisk område: kunnskapsoverføring

Sørge for at tilgjengelig styringsinformasjon, kunnskap om variasjon i helsetjenesten og kunnskap om forbedringsmetodikk når ut til beslutningstakere på alle nivåer i helsetjenesten

Strategisk område kunnskapsoverføring: tiltak

• Bringe målrettet og tilpasset informasjon til hvert enkelt HF, RHF og nasjonale helsemyndigheter
• Arbeide for at forbedrings-kunnskap/metodikk tas opp i alle kvalitetsregistre
• Delta aktivt i relevante faglige fora/møteplasser/tidsskrift
• Bidra aktivt med kunnskapsformidling i den offentlige debatt
• Utvikle retorikk og et narrativ i vår formidling som gjør at kunnskapen aksepteres og brukes
• Utvikle en portal for presentasjon av nøkkelresultater for styring og kvalitetsforbedring
• Forenkle rapporteringsrutiner for kvalitetsregistrene – selvangivelsmodell

Strategisk område: beslutningsstøtte

Beholde og utvikle posisjonen som nasjonalt ledende innen kunnskap om medisinske kvalitetsregistre og NPR, som datakilder for kvalitetsforbedring og styringsinformasjon

Utvikle kompetansen på og prosedyrene for bruk av andre helseregistre samt koblede datasett, som datakilder for kvalitetsforbedring og - styringsinformasjon

Strategisk område beslutningsstøtte: tiltak

• Styrke miljøet for analysestøtte basert på registerdata
• Markere SKDE i nasjonale nettverk/arbeidsgrupper
• Utvikle et sterkt miljø for kunnskap om metoder for kvalitetsforbedring
• Identifisere og utforme relevant styringsinformasjon